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集团召开2019年上半年工作会议


722日,滨州港务集团2019年上半年工作会议在405会议室召开,总结上半年工作,分析当前形势,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、凝心聚力、克难攻坚,全力做好下半年工作,确保完成全年任务目标。集团总经理李伟出席会议并讲话,党委委员、董事王滨主持会议,监事会主席朱澎淋,党委委员、董事吕宝平,党委委员、纪委书记郭安新,副总工程师刘春海,总经理助理李永杰出席会议。集团公司各部门、各下属公司主要负责同志参加会议。

在讲话中,李伟对上半年以来集团各项工作进行了简要回顾,对各部门、各下属公司取得的成绩给予充分肯定。他指出,在各部门、各下属公司的共同努力下,集团各项工作稳步推进,圆满完成上半年各项工作任务。一是港口生产稳中有升,上半年港区累计完成货物吞吐量606.6万吨。二是港口生产组织、市场开发逐步走向正规,组织完成了对腹地货源市场的调研工作。三是开通了滨州至营口的集装箱航线、滨州至上海宝钢的焦炭航线,油品运输实现了突破性增长,港区航线及运输货种逐渐丰富。四是各项在建工程有序推进,6#7#泊位工程上半年完成产值1908万元,累计完成产值1.19亿元;管廊支架工程上半年完成产值2569万元,累计产值1.03亿元。五是规划前期工作取得阶段性成果,创新提出20万吨级散货船减载后进港方案,并纳入《滨州港总体规划调整报告》。六是加强安全管理工作,确保港口建设运营安全稳定。七是推进企业管理规范化建设,梳理岗位职责,健全各项规章制度。八是积极配合市委、市政府及渤海湾港口集团开展港口资源整合工作,取得实质性进展。九是通过各种形式积极筹措资金,保证了各在建项目及集团业务正常推进。

他强调,目前滨州港规模较小、竞争能力不足,需要对标先进、查找不足,尽快提高企业规范化化管理水平和盈利能力。围绕下半年工作任务目标,他要求做好以下几方面工作:

一要勇于拼搏,确保全年生产任务顺利完成。围绕全年任务目标,要做好全面预算管理,加大工作协调和市场开发力度,做好任务分解和分工。

二要抓好安全管理,确保建设运营安全稳定。围绕“双体系”建设,列出整改清单,提高思想认识,履行好“一岗双责”,加强问题的整改落实。

三要全力以赴谋发展,加快推进前期工作。加快推进6#7#泊位等项目建设,研究提升已建成码头吞吐能力,加快推进5万吨级航道等项目前期工作,积极跟进《滨州港总体规划调整报告》《滨州港五年建设发展规划》工作,谋求港口发展空间。

四要组织好6#7#泊位工程、管廊支架工程、9#泊位后方陆域形成工程等在建项目施工,同时研究建立规划和项目设计的内部审查制度,从源头上提升项目规划建设水平。

五要加强资金预算管理,积极主动对接上级单位和金融机构,全面做好资金筹措工作,切实保障资金需求。

六要加强企业规范化、标准化建设,不断修订完善各项制度,加强计划管理,做好企业发展战略研究。

七要积极推进港口信息化、智能化建设,加强顶层设计。

八要积极配合做好口岸开放验收工作,继续加大协调配合力度,争取早日完成验收工作。

九要以项目为载体,寻求国内外有实力的合作伙伴,积极推进招商合作工作。

十要积极推动科技创新工作,坚持产学研相结合的方法,促进港口快速健康发展。